Co dělá HR a potřebujeme ho vůbec?
Nastavení strategie a aktivit HR se samozřejmě odvíjí od velikosti a členitosti firmy. Jasné však je, že pro udržení dlouhodobě fungujícího týmu je dobré mít základní HR myšlenky a postupy na paměti od samého vzniku i v relativně malém týmu.
HR v menších firmách
V malé firmě, kde je pár lidí, je budování HR oddělení, třeba jen o jednom člověku, zbytečné. Avšak od začátku je nezbytné pokrývat pomyslné HR minimum. Co si pod tím představit? Mluvíme o řízení ve smyslu podporování, inspirování, rozvíjení, dávání zpětných vazeb a naslouchání. Neboli veškeré aktivity, které zajistí, že práce bude ve výsledku pracovníka naplňovat a že o jeho případných obavách a nespokojenostech se bude včas vědět a budou v zárodku řešeny.
V menších firmách tyto procesy může vedle vlastníka zvládnout i manažer, kterému je vlastní tento typ práce s lidmi. Spolu pak řeší zjištěné zaměstnanecké záležitosti a organizují pracovní prostředí. Spolu také hledají a vybírají nové posily.
HR ve firmách do 50ti lidí
Když firma vyroste do počtu přibližně čtyřiceti až padesáti lidí, neobejdeme se bez někoho, kdo si vezme na starosti legislativní věci spojené s pracovníky. Zároveň by měl propojovat a koordinovat procesy od náboru až po odchody lidí, a být mediátorem a důvěrníkem. Tím je myšleno výše zmíněné HR minimum, kdy jsou vychytávány předem signály a řeší se situace související se vztahy, motivací a komunikací mezi zaměstnanci. Výsledky těchto procesů jsou komunikovány s vlastníky a řešení zpětně s pracovníky. Tato HR osoba často i rozvíjí a podporuje team leadery v práci s lidmi.
Ve středních firmách nemusí tuto pozici zastávat člověk s full-time úvazkem. Existuje mnoho zkušených HR lidí, kteří startupu pomůžou v rámci 2-3 dnů v týdnu.
HR ve větších firmách
U větších firem s více než padesáti zaměstnanci už není snadné fungovat bez vlastního HR týmu. Velikost týmu nelze určit paušálně. Vše se přirozeně odvíjí od typu odvětví, rozsahu aktivit, které HR dělá, dle fáze „života firmy“, nebo podle zkušeností a organizace lidí v týmu.
Existuje však pravidlo nazývající se HR to employee Ratio. Vychází z globálních průzkumů a říká, kolik HR lidí připadá průměrně na 100 lidí ve firmě. Tento poměr se v posledních letech pro menší až střední firmy pohyboval mezi 1,4 až 1,9 HR lidí / 100 zaměstnanců.
Už pracujeme na dalších dílech s tématy:
- Měření účinnosti HR
- Jak vybírat ty nejlepší?
- Jak efektivně a fér odměňovat?
- Co je potřeba vědět o lidech, abych je mohl/a vést?
Až bude další díl, pošleme vám ho e-mailem